Benieuwd naar de mogelijkheden
voor jouw organisatie?
Wil je eens vrijblijvend sparren over het verbeteren van jouw processen? We denken graag met je mee!
Procesoptimalisatie
Elk bedrijf heeft processen. En elk proces dient continu verbeterd te worden. Een bakker die minder brood en deeg wil verspillen. Een accountantskantoor dat de efficiëntie van het opmaken van jaarrekeningen wil vergroten. Een tuinder die de kwaliteit van zijn planten wil optimaliseren.
Op het eerste oog zijn dit drie heel verschillende bedrijven, maar toch hebben zij iets gemeen. Het zijn MKB’ers die mogelijkheden zien om hun bedrijfsprocessen beter, slimmer of sneller te maken en om verspilling tegen te gaan. Welk proces zou jij willen verbeteren?
“Samenwerken met Green Digit heeft bij ons tot hele mooie aantoonbare resultaten geleid op het gebied van efficiënt en meer datagedreven werken.”
Machiel Roos - Lansigt Accountants
Partner
Professioneel & Persoonlijk
Binnen veel bedrijven ligt een enorme potentie om processen te verbeteren en daardoor efficiënter te gaan werken. Dat zijn de cases waar ons hart sneller van gaat kloppen.
Bij elk verbetertraject gaan we samen met medewerkers uit jouw team aan de slag. Een gecertificeerde Lean Six Sigma Black Belt specialist van Green Digit neemt dit team mee aan de hand van de Lean Six Sigma methode.
Onze werkwijze
Green Digit hanteert de onderstaande vijf stappen om tot aantoonbare verbeteringen voor jouw organisatie te komen. Door jarenlange ervaring en door goed te luisteren weten we snel en deskundig vast te stellen met welke tools we dit specifieke verbeterproject kunnen aanpakken.
Definiëren
In deze eerste stap maken we inzichtelijk hoe het huidige proces eruit ziet. We formuleren de doelstelling en maken die meetbaar. Vanaf het begin betrekken we alle stakeholders om zoveel mogelijk draagvlak te creëren.
Meten
Vervolgens staan we stil bij de omvang van het probleem. Aan de hand van data stellen we vast hoe groot het probleem is. Dat noemen wij de baseline.
Analyseren
In deze stap onderzoeken we wat de grootste oorzaak is van het probleem. Met een combinatie van brainstormen en statistische analyses komen we tot de hoofdoorzaak van het probleem.
Verbeteren
In deze stap bepalen we de optimale oplossing. Samen verkennen we alle mogelijkheden en tonen aan of een oplossing werkt of niet. Vaak kunnen we gelijk zelf ook de oplossing maken op het gebied van digitalisatie of business intelligence. Dat scheelt een hoop tijd en geld.
Borgen
In deze laatste stap gaat het om het borgen van de oplossing. Hoe houden we de verbetering vast? Ook brengen we de impact van het project in kaart. Aantoonbaar resultaat is waar het om gaat!